Contraloría advirtió retrasos físicos frente al gasto que ya invirtió la gestión de Rohel Sánchez. También se revelaron deficiencias estructurales en drenaje y pavimento, ejecución de partidas no autorizadas y débil control de materiales
A paso lento avanza la obra de transitabilidad vehicular y peatonal en la asociación Buena Vista – Pozo Negro, en el distrito de Paucarpata. El proyecto, ejecutado por el Gobierno Regional de Arequipa (GRA), presenta fallas técnicas, desfases financieros y debilidades en el control administrativo.
Según el Informe de Hito de Control N.° 011-2026-OCI/5334-SCC, emitido por la Contraloría, la inversión total actualizada asciende a S/ 22 millones 369 mil 165. No obstante, la evaluación realizada entre febrero y marzo de 2026 detectó deficiencias tanto en la ejecución física como en la gestión del presupuesto asignado.
Uno de los principales hallazgos es el desfase entre el avance financiero y el físico. Mientras el gasto acumulado alcanzó el 91.49% en enero de 2026, el progreso real de la obra llegó solo al 78.55%, generando una brecha de 13.62%. Esta diferencia pone en riesgo la culminación del proyecto dentro de los plazos previstos.
El informe también advierte una insuficiente supervisión técnica. En enero de 2026, el informe mensual de obra no contaba con la validación del inspector. Esto limita la confiabilidad de las valorizaciones y dificulta el seguimiento adecuado del avance constructivo.
Además, se detectaron fallas en la infraestructura, como socavaciones y hundimientos en la base de la calzada en vías como las avenidas Los Olivos y Ejército. Asimismo, se identificaron cangrejeras en estructuras de concreto del sistema de drenaje pluvial y la colocación inadecuada de material sobre tuberías. Esto podría afectar su durabilidad.
Para colmo, se construyeron muros de gaviones en la avenida Circunvalación sin autorización formal, generando distorsiones en el uso de recursos y elevando el riesgo de desfinanciamiento del proyecto. Finalmente, la Contraloría alertó sobre inconsistencias en la valorización de partidas.
Dato:
La gestión de Rohel Sánchez gastó más de lo que trabajó en el proyecto.
