11 hospitales evaluados presentan deficiencias en infraestructura o equipamiento.
Llegar a un hospital o a un centro de salud no siempre garantiza encontrar las condiciones necesarias para recibir atención. En Cusco, las brechas de infraestructura y equipamiento alcanzan tanto a los establecimientos hospitalarios como a los servicios de atención primaria.
El Diagnóstico de Brechas de Infraestructura o Acceso a Servicios del Sector Salud 2028-2030, elaborado por el Ministerio de Salud, muestra que los 11 hospitales activos de la región incluidos en la evaluación presentan una capacidad instalada inadecuada. Es decir, el 100 % de los hospitales activos evaluados enfrenta algún déficit relacionado con su infraestructura, equipamiento o capacidad para responder a la demanda.
El diagnóstico también registra otros cuatro establecimientos hospitalarios en condición de implementación. En conjunto, la información evidencia que la brecha no se limita a la conservación de los hospitales que ya funcionan, sino que también comprende necesidades pendientes de implementación.
La atención hospitalaria corresponde a los servicios de segundo y tercer nivel, donde se atienden enfermedades y condiciones que requieren mayor complejidad. Allí se concentran servicios de diagnóstico, tratamiento, rehabilitación y otras intervenciones que demandan infraestructura y equipamiento especializados.
Problemas desde el primer nivel
Las brechas también aparecen antes de llegar a los hospitales. De los 386 establecimientos de primer nivel considerados en el diagnóstico, 332 presentan capacidad instalada inadecuada. Esto representa alrededor del 86 % del total evaluado.
A estos se suman 54 establecimientos que requieren implementación. El primer nivel constituye el contacto más frecuente de la población con el sistema de salud. Allí se desarrollan acciones de promoción y prevención, además del diagnóstico y tratamiento de enfermedades que no requieren atención especializada.
Cuando estos establecimientos no cuentan con infraestructura o equipamiento suficiente, la consecuencia puede trasladarse al resto de la red. Una atención primaria limitada puede incrementar la presión sobre los hospitales y dificultar que los pacientes reciban atención cerca de sus lugares de residencia.
La urgencia y el largo plazo
Para Erick Chuquitapa, economista de la Red de Estudios para el Desarrollo (REDES), la respuesta no debería concentrarse únicamente en atender las necesidades más urgentes.
“Desde los distintos niveles de gobierno es importante adoptar medidas que puedan atender las necesidades urgentes de los hospitales públicos. Si bien son necesarias medidas de acción ante la emergencia, estas no deben ser las únicas”.
El especialista plantea que, además de responder a las deficiencias inmediatas, se necesita una estrategia de largo plazo que permita revertir las condiciones actuales de los hospitales y mejorar la infraestructura y la calidad de los servicios.
La dimensión de las brechas hace que la solución no dependa únicamente de construir nuevos establecimientos. También implica mantener y renovar la infraestructura existente, cerrar déficits de equipamiento y asegurar que los servicios puedan responder a las necesidades reales de la población.
Las cifras también ponen el foco sobre la gestión de los recursos públicos destinados al sector salud. La existencia de establecimientos con capacidad instalada inadecuada no solo plantea una necesidad de mayor inversión, sino también de planificación y ejecución eficiente de los proyectos.
Chuquitapa advierte que estas carencias pueden profundizar las desigualdades dentro de la región, especialmente entre quienes tienen menos alternativas para acceder a servicios de salud adecuados.
Cifra
332 de los 386 establecimientos del Ministerio de Salud tienen brechas de equipamiento o infraestructura.
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